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建筑預算是建筑裝飾工程中一個(gè)新型的專(zhuān)業(yè)，其中施工圖和效果圖是預算編制的主要依據。那么如何控制建筑預算及有哪些合理的建議呢?下面我們簡(jiǎn)單的了解一下：

1、對工程造價(jià)人員資質(zhì)嚴格把關(guān)

嚴格要求造價(jià)編制人員和審査人員的素質(zhì)。造價(jià)編制人員必須了解市場(chǎng)建筑材料的價(jià)格變動(dòng)幅度，熟知施工的規范要求和工序步驟，能夠將設計圖紙和項目的造價(jià)完美結合，避免造價(jià)失誤。

2、合理確定計算項目

進(jìn)行建筑項目施工造價(jià)的專(zhuān)業(yè)人員需要知道定額中包含的工作要求，建筑材料的類(lèi)別、需要的數量、材料價(jià)格等，并且根據實(shí)際情況需要詳知定額的總說(shuō)明、分目說(shuō)明及有關(guān)說(shuō)明。

3、合理確定工程造價(jià)費用構成結構和工程造價(jià)定額

建筑企業(yè)所雇傭的勞動(dòng)力的水平和生產(chǎn)關(guān)系與上層建筑的關(guān)系式影響造價(jià)定額確定的主要的兩個(gè)方面，這關(guān)乎到造價(jià)是否合理、是否符合實(shí)際。

4、完善工程項目的設計方案

在工程項目成本控制中，設計方案無(wú)疑是最重要的因素，它不僅在整個(gè)工程建設中起到導航作用，而且是概造價(jià)數據計算時(shí)的一個(gè)根本出發(fā)點(diǎn)。

5、建立完善的管理制度

完善的管理機制是建筑企業(yè)良好的工程造價(jià)編制的保證。管理機制就是一個(gè)企業(yè)的骨架，只有管理機制周正，才能保證工作人員發(fā)揮出他們真正的價(jià)值和能力。

以上就是控制建筑預算及有哪些合理的建議，希望對你有所幫助。