67194在线午夜亚洲-亚洲午夜久久久久影院-欧美日韩无线码在线观看-亚洲欧洲视频二区日韩综合

宜昌工程造價(jià)預算管理是工程項目管理的重要組成部分，確保預算的準確性，有效控制工程造價(jià)，才能順利完成工程建設目標，造價(jià)咨詢(xún)公司總結了以下幾條經(jīng)驗。

一、建筑工程項目造價(jià)預算超標的主要原因

1、建筑工程概預算編制問(wèn)題

預算編制人員對工程情況調查不認真，沒(méi)有進(jìn)行深入詳實(shí)的研究，導致編制的造價(jià)預算出現缺項、漏項等，工程實(shí)施的費用支出情況無(wú)法反映和正確預測。造價(jià)預算沒(méi)有科學(xué)性和合理性，在實(shí)際工程中喪失應有的指導作用。

2、建設單位對工程的管理不當

建筑工程項目有施工時(shí)間長(cháng)，體量大，工序多的特點(diǎn)，若強管理措施不當，施工情況就得不到及時(shí)反饋，無(wú)法對工程實(shí)施階段工程造價(jià)進(jìn)行監控和調整，造成資金資源浪費，引發(fā)工程造價(jià)超預算現象。

3、不重視工程實(shí)施階段的造價(jià)控制

建筑單位大多將工程造價(jià)預算控制看成孤立、靜態(tài)的過(guò)程，只在招投標階段及竣工結算階段對預算造價(jià)進(jìn)行控制，忽視了施工階段工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制，導致工程造價(jià)超預算。

二、建筑工程造價(jià)預算控制的有效措施

1、項目立項決策階段工程造價(jià)的管理

任何建設項目都應選擇合理的建設規模。規模過(guò)小，資源得不到有效配置，建設和生產(chǎn)成本高，經(jīng)濟效益低下;規模過(guò)大，超過(guò)了產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，銷(xiāo)售不暢，也會(huì )導致經(jīng)濟效益降低。

2、建設項目施工階段的造價(jià)控制

設計如有變更，一是要盡量提前變更，變更越早,損失越小;二是在每次變更設計前，須進(jìn)行工程量及造價(jià)增減分析，并經(jīng)原設計單位同意。若變更后工程造價(jià)突破總概算，須經(jīng)有關(guān)部門(mén)審查，要切實(shí)防止變更設計增加設計內容、提高設計標準、提高工程造價(jià)的情況發(fā)生。